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联合实验室是中国移动终端测试互联网化的第

时间:2019-01-28 20:02:08| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

联合实验室是中国移动终端测试互联化的第一步吗?

C114讯 7月25日早间消息(程慧)这个月,中国移动和三星一起组建了中国移动-三星电子终端测试联合实验室。实验室建在三星电子中国研究院,双方将协同提升LTE测试能力,减少测试差异性,更好保障终端质量。这标志着中国移动终端社会化测试体系的启动,给整个TD-LTE产业链带来积极的示范效应。

众所周知,中国移动对终端质量一直非常重视,这也是当年一力承担起TD-SCDMA重任的经验-从无到有、到可商用、到款型数占了整个中国市场各个制式的50%以上,质量对整个产业的发展、用户的接受程度都起了加速作用。中国移动终端公司唐剑峰副总经理曾经在2014年GTI亚洲大会上引用过李跃总裁的话在质量和进度发生矛盾的时候,毫不犹豫地选择质量。

中国移动已形成了自己一套非常有特点的终端质量管理体系:一个通过国家CNAS评审的终端测试实验室,里头用主流厂家的络设备搭建出各种络环境,有近百套的络制式测试仪表,四百多套的跟各类应用有关的功耗、触摸屏的测试仪表;一个有超过四百人的测试人员,一百五十人友好用户的测试团队;平时的入库测试步骤包括了四协同的复杂互操作场景;分布在全国的现场基地

对终端质量的重视,让中国移动制定了严格的入库测试要求。完成入库往往要经过数轮测试的时间。如何有效处理这与厂商希望尽快通过入库测试,加速上市时间的协同?中国移动要提高测试效率、再扩展测试规模,加人加钱加设备;厂商及时了解定制产品要求,在送测前的要严格地自我测试等等,都是很好的技术处理方法。然而更有效的应该是模式的创新改变。而与产业链上重点厂商建立联合实验室,是颇为符合现在大热互联思维的一种模式创新。

正如管理大师德鲁克所说,互联消除了距离,这是它最大的影响。互联的一切优势,最终都将带来效率优势。提高LTE产业链的工作效率,就能降低整个产业的质量管理成本,从而提高整个产业的发展速度。联合实验室模式是如何提高终端测试效率的呢

联合实验室是中国移动终端测试互联网化的第

一、消除了企业边界

互联消除了距离。在LTE这个产业链上,或者我们已不能把企业内部和外部边界地非常清楚。有边界的企业,使企业和员工、用户、合作方的关系是博弈关系;而无边界的企业,将让企业和这三者的关系变成合作共赢的生态圈。具体而言,第一个好处是大家能共享终端质量信息,通过对标、认同、提升,从而共同提高专业能力;第二是能进行交互,中国移动需要向厂商传递产品要求,厂商也需要反馈实施进度,在联合实验室可以更好地磨合,更快达成共识。第三是树立了良好的示范作用,能引导产业链加大对TD相关技术研发以及投入。

二、从串联到并联

过去定制终端入库的流程是串流的,从中国移动通过需求研究及产业发展分析做产品策划、制定产品白皮书、发布产品要求,厂商根据要求规划产品,生产样品、产品送测、测试通过入库等。联合实验室可以把串联的变成并联的,所有的各方并联在一起。中国移动与厂商在规划产品阶段即可形成良好的沟通,双方联合规划;厂商在生产样品的流水线中,即可适时在实验中做入库要求的相关测试,对测试不能通过的性能,马上就修正。扁平化的机制,将真正提升测试效率。

三、轻足迹管理

在《轻足迹管理:变革时代中的领导力》一书提出了这个源自美国军队的管理模式--通过灵活合作实现按需扩张,将比收购带给公司的负担要低很多。用联合实验室,首先是资产的轻管理,今年中国移动会投入以亿级的资金在终端测试上,而产业链上合作投入的测试资产,也是LTE质量体系的重要力量。第二是员工的轻管理。对从事测试团队员工的定义可以改了,不再局限于中国移动在册的。只要是在这个测试圈里的,的,都可以在一定程度上认为是中国移动终端测试人员。第三是测试任务的轻管理,与产业链合作伙伴的实验室的充分沟通、对标,可以让其分担常规测试任务,提升测试效率。

通过与产业链上全球范围内的重要伙伴,联合建立终端测试实验室,中国移动终端实验室将变成一个全球巨型实验室。如果再进一步,我们会希望看到这个圈内加入用户。让用户在产品设计阶段,就加入到这个生态圈里,从而达到用户参与情感的认同。(本文作者程慧系C114中国通信特约,授权发布转载请注明出处)